每个目标、料理决策或事件齐有我方的“分支”探花 眼睛妹。

麻豆av

咱们可能会将树形图与高中数学策动起来；动作缱绻概率或画图一系列事件图表的简便器具。然则，它们在职责样式和活命中也很有用。树状图不错匡助你分析选项、料理问题并与团队集念念广益。

在本文中，咱们将了解什么是树形图？并策动怎么愚弄它们？

│ 什么是树形图？

树形图是对从中心节点或“骨干”运行的策动的关联性可视化神气。用来神气需要料理的问题或分析确当下的目标。每个可能的料理决策或事件齐有我方的“分支”，它从骨干出来到右上方或右下方。从这些“第二层分支”中的每一个均别离出决定、后果或影响，图表具有树状结构。

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你不错使用树形图将类别或事件分解为越来越精致的细节级别。这有助于简化复杂的问题过头提议的料理决策，使你更容易了解你的聘任。 

除上述用途外，树形图不错匡助你：

找出问题的原因

抽象料理问题或实施筹备所需的时刻

驯服面容的范畴

向他东谈主讲授时刻或细节

头脑风暴可能的收尾

树形图还有助于将你的念念维从“大局”升沉到问题的“细节”。当你第一次画图图表时，你是从最粗糙的意旨上看待问题的。当你充实它时，你的扎见识会变窄，何况向下延长到更多的细节。当你靠近大型或绝顶复杂的问题时，这种不雅点转机尤其有用。

│ 树形图愚弄例如

小好意思的雇主条目她的团队将其绩效提升 20%。她画图了一个树状图，将指标分为子指标，这么团队成员就不错准确了解他们需要作念什么。

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她最初写下主要指标；这是图表的“骨干”。

将功绩提升 20%

接下来，她和她的团队策动怎么兑现这一指标。团队在图表中为每个目标创建一个新的“分支”，以匡助其提升功绩。1. 交叉培训团队成员2. 提升职责后果3. 寻找更多客户

这些目标中的每一个齐被进一步分解，因此团队成员明晰他们需要作念什么。

该小组不绝集念念广益，并添加了以下附加分支：

1. 交叉培训团队成员：a.职责轮岗，b.职责领导， c.职责分享。

2. 提升后果：a.简化客户存档系统，b.减少办公室的参差词语，c.时刻料理培训。

3. 寻找更多客户：a.增多电话策动，b.酬酢采集施行，c.提拔社区行径。

小好意思和她的团队不绝彭胀树形图，使用临了的分支将任务分派给特定东谈主员并确立狂放日历。然后，追踪和教唆每个东谈主在作念什么，以及谁崇拜每项任务。

│ 树形图的类型

有好多不同类型的树形图，每一种齐有特定的愚弄。

01 作念出决定

决策树 - 是树形图的一种常见面容。当你靠近多种可能的聘任时，它们不错匡助你作念出正确的聘任。通过决策树，你不错寻查每种替代决策并拜谒其潜在收尾，以驯服哪一种决策在风险和申报之间保执最好均衡。当你作念出决定时，总会有后果。无意他们是积极的，无意是萎靡的。树形图不错用来匡助你分析这些收尾。

02 料理问题

若是您靠近一个复杂的问题，可能很难驯服其根底原因并提议灵验的料理决策。树形图不错匡助你简化任务。使用因果分析“鱼骨图”，它是一种水平树图。它能使你发现问题的根底原因，识别瓶颈，并分析为什么特定进度不起作用。

无意你需要为一个问题想出几种可能的料理决策，使用树形图不错让你从微不雅和宏不雅角度看待问题，并字据需要生成尽可能多的选项来料理它。

树形图也不错匡助你驯服客户的需求，并探索慷慨这些需求的法子。

03 臆测行动

你不错使用树形图来臆测行动。例如，在博弈论中臆测竞争敌手在特定情况下可能会怎么反映，概况谈判会怎么进行。在这种情况下，使用树形图来画图“敌手”的每一个可能的迁徙。

04 念念维导图

念念维导图亦然树状图的一种，可用于作念条记、转头试验、整合多数信息、开辟策动和创造性料理问题的有用器具。念念维导图理会事实，以及主题的合座结构过头各个部分的相对环节性。

│ 怎么创确立形图

这是一项相对简便的任务，有多种法子不错完成。

01 手工画图

手动画图树形图，请从纸张的左侧（关于水平树）或顶部（关于垂直树）运行。在或圆形或正方形的格子内写下你要料理的问题。然后，潜入到下一个细节级别。例如，若是试图找到问题的根底原因，请推敲可能导致问题的原因。为每个可能的原因画线并安妥记号。

一朝你集念念广益地策动了这个级别的总共可能性，循序寻查每个目标。使用咱们的问题料理示例，不错通过考虑“是什么”或“为什么”的问题来潜入到下一个细节级别。例如，“咱们需要作念什么才调兑现这一指标？”或“为什么会这么？”

02 使用软件

你不错使用 Microsoft® Word 等画图树形图。不错从网高下载好多免费模板，这些模板不错自动化并简化进程。

还不错下载SmartDraw ™ 等软件或 TreePlan ™ 等 Microsoft Excel 插件，以创建全面且具有专科外不雅的图表。

使用软件的克己是不错搪塞地与他东谈主分享你创建的试验，并快速进行转换或添加更多分支。它还允许你创建高质地、专科的图表，并将它们无缝插入到演示文稿或阐扬中。

03 使用在线愚弄范例

还有基于网页的愚弄范例，例如draw.io ™ 和ProcessOn，可匡助你在线创建和保存树形图。这些愚弄范例关于团队互助绝顶有用，尤其是与家庭或虚构团队合作时。

│ 重点转头

树形图通过将信息分解为更精致的细节级别来料理问题并作念出决策。它们可匡助你简化复杂的问题，并使你更搪塞地将总共选项可视化。树状图还不错匡助你找到问题的根底原因、分解大指标并向他东谈主讲授时刻。

要画图树形图，请先在页面左侧写下你的问题或主题；这是你的树的“树干”。接下来，驯服您需要完成的任务以兑现您的指标；每个齐应该在中央骨干除外有我方的“分支”。单独寻查它们，并创建更多分支，直到您无法进一步简化或向下钻取为止。

将树形图愚弄到你的活命中

仔细推敲您目下在职责中靠近的任何问题或情况。画一个树形图来集念念广益可能的料理决策。

若是你要作念出决定探花 眼睛妹，使用树形图来探索你的选项并分析每个选项可能的后果。

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