干部遴荐若按资排辈，而不经过重要任务的考验，不受憋闷，莫得奉献，这种东说念主提高上来也担不起重负。

将不经战，难以服众；兵不熟悉白虎，难以致胜。（《孙子兵法·作战篇》）

军官若只按年限晋升，而不经浴鏖战功，这种衔尾官在战场上不但要吃败仗，还要丢人命。

灵验的科罚者是从下层作念起的，他们深知每一项职责的细节与难点。（彼得·德鲁克，《科罚的捏行》）

把柄麦肯锡的商议，那些爱重下层训戒的公司每每简略培养出更优秀的率领者。

科罚的层级结构是开辟在训戒和才略基础上的，惟一鄙人层岗亭上不断积贮训戒和才略，才气徐徐晋升到更高的科罚岗亭。（亨利・法约尔，《工业科罚与一般科罚》）

以制造业为例：

海尔85%的高层科罚者、丰田90%的高层科罚者齐曾从下层作念起。

一个大学毕业生过问职责时若不肯当工东说念主，或者干活偷懒，弗成受苦耐劳白虎，又岂肯被提高为质检员呢？

莫得在质检岗亭上的积极竭力和丰富职责训戒，又如何能晋升为工夫员呢？

淌若前边的职责莫得打下邃密的基础，岂能担任车间主任一职？

车间主任齐作念不好，又岂肯担当坐蓐、质检、工夫的科长呢？

莫得这些塌实的基础，在后续的选举中，宇宙又怎会选其当厂长呢？

一个东说念主在追求优厚感的经过中，必须濒临施行的挑战，不然容易堕入自卑和惊恐。（阿尔弗雷德・阿德勒，《自卑与非常》）

施行中不乏一些年青干部被提高得过快，导致他们一方面难以承受普遍的职责压力而情谊失控，另一方面又因惦记服不了众而过度使用/依赖挟制妙技。

一个新来者，必须比既得利益者承担更多株连、展现更坚定的实力，才气讲解注解我方，站稳脚跟。

威声是若何来的呢？

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科罚的本色是株连，而不是权利。（彼得・德鲁克）

威声不是上司给的，不要合计上司一纸任命，当上了一资半级，你就有威声了。

有些东说念主官很大，但莫得威声；有些东说念主官很小，以至连官也不是，却威声很高。

果真的率领力不在于你领有若干权利，而在于你能取得若干东说念主心。（彼得·德鲁克，《科罚的捏行》）

率领者的威声开始于其决议的质地和对团队的孝敬。（詹姆斯·马奇，《决议是如何产生的》）

株连感和奉献精神是率领力的中枢身分白虎，惟一在捏行中不断覆按，才气果真具备担当重负的才略。

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